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国企背书央企代持民企股东的费用。I37手机I68O苑佳俊48O6。
国企混合所有制改革是一项复杂的系统工程，缺乏广而深的政策理解及结合企业发展实际的顶层设计，将难以取得理想的效果，甚至容易留下改革后遗症。秉承助力国企混改发展的理念，苑佳俊在服务企业混改落地的成功经验中，总结出企业混改从谋划到落地需注意的关键要素，并提出我们的思考及建议。
明确产业发展规划，讲清产业升级的故事。无战略，不混改，混合所有制改革实施必须战略先行，从战略层面讲清企业优劣势、产业发展路径、反哺集团方式及产业板块协同等四个关键故事，为混改资产及主体的选择提供有力支撑。
搞清自身资源禀赋，认清劣势及痛点，讲清需补齐的短板，为混改必要性提供有力支撑讲清混改后产业发展方向，设计好未来新的商业模式，讲清混改后企业推进国资保值增值路径及方式。
选择、改造混改的主体及资产范围。混改企业在混改资产及主体的选择时，要充分考虑资产规模适中、符合产业发展方向，资产权属清晰的主体及资产，提高混改可行性及成功率。
资产规模越大，战略投资者出资门槛越高，体量过大，容易导致战略投资者引入失去吸引力，降低混改落地可行性，因此建议将资产规模控制在合理范围。
符合产业发展方向。混改资产的选择要符合产业转型方向，选择与企业战略规划及资产禀赋相匹配的资产，避免为了短期逐利盲目选择。
避免债务绑定。资产权属要清晰，尽量避免选择已绑定债务的资产，同时避免债务置换等操作，以规避侵吞资产的嫌疑。